Com o objetivo de chegar nesse cenário, empreendedores têm percebido a importância de se criar um olhar estratégico para a área de recursos humanos.
E é aqui que entra a relevância de um processo seletivo bem estruturado.
Este procedimento é fundamental para a contratação de colaboradores adequados, que podem contribuir positivamente para o sucesso e crescimento da organização.
Entre os benefícios significativos que um processo seletivo eficiente pode trazer, estão: aumento da produtividade, redução de custos, melhoria do ambiente de trabalho, mais inovação e melhoria da reputação da empresa.
Quer saber como montar uma seleção de talentos que vá atender as demandas do seu negócio? Então continue a leitura!
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Antes de divulgar a vaga em grupos de emprego ou plataformas de RH, é necessário analisar as reais necessidades da organização para aquele cargo.
Alguns questionamentos podem guiar essa pesquisa:
Quais habilidades e qualificações são imprescindíveis? Quais podem ser treinadas ao longo do tempo?
Se havia uma outra pessoa na posição, vale a pena verificar quais foram as entregas durante o período, que lacunas deixaram de ser preenchidas e o que pode ser aperfeiçoado.
Passada essa etapa, é o momento de preparar a descrição da vaga.
Seja claro e transparente sobre o que deseja encontrar no mercado de trabalho. Segue algumas sugestões que demonstram a sua objetividade com a vaga:
Divulgando esses dados, você tende a encontrar candidatos mais habilitados para o cargo e diminui o volume de currículos não qualificados.
Os recrutadores podem utilizar várias técnicas para analisar os currículos recebidos, desde que todas elas tenham o mesmo propósito, que é o de identificar perfis mais relevantes para a vaga.
Sistemas de processo seletivo e consultorias especializadas em gestão de pessoas são ferramentas que podem auxiliar no processo de triagem.
Após levantar as preferências, inicia-se uma das etapas mais importantes do RH, que é a entrevista de emprego.
É na entrevista que o recrutador poderá confirmar a experiência e habilidades descritas pelo candidato em seu currículo, por meio de uma conversa mais próxima.
Em contrapartida, é o momento em que a empresa apresenta maiores detalhes do cargo, expectativas para o desempenho da função e sua cultura organizacional.
Veja algumas sugestões para um melhor aproveitamento desta etapa:
Como vimos, cada fase do processo seletivo deve ser devidamente planejada e estruturada, de maneira que seja possível aproveitar os melhores talentos para a vaga.
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Todos concordamos que, para obter maior engajamento e performance do time, as expectativas devem estar alinhadas, não é mesmo?
O candidato precisa saber onde a empresa está, onde quer chegar e qual a contribuição que ele pode gerar.
Junto com essa perspectiva, é interessante pensar um modelo de gestão voltado para a valorização e o crescimento profissional dos colaboradores, com foco em diminuir a rotatividade da equipe e aumentar a retenção de talentos.
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Miriellen Costa é gestora de negócios há mais de 5 anos e possui especialidade em gestão de pessoas. Tem como propósito conectar talentos e empresas. Para conhecer mais do trabalho da Miriellen, faça contato clicando aqui!
Fonte: MaxJus